Conocé en detalle las obras en YPF que demandaron $2600 millones

Para tener una dimensión de lo que significan las obras, la Presidenta graficó: "Con la cantidad de cemento utilizado llenaríamos el anfiteatro Frank Romero Day, con el cableado daríamos 6 vueltas a la Ciudad de Buenos Aires, y con los cables de alta tensión 10 vueltas al dique Potrerillos".

Plantas de hidrotratamiento

Hidrotratamiento de gasoil (HDS III)

La unidad de Hidrotratamiento de gasoil (HDSIII) permitirá desulfurizar 2.640 m3 diarios, obteniendo un producto final con azufre inferior a las 10 ppm (partes por millón). El proceso da como resultado un combustible más limpio y de mejor calidad, que reducirá las emisiones generadas por los vehículos que consuman el nuevo combustible y otorgará mayor vida útil a los motores.

Asimismo, el proyecto está acompañado de una nueva Unidad de Hidrogeno, necesaria para atender la demanda de las unidades principales que hidrotratarán el gasoil y las naftas del complejo. Solo esta planta demandó una inversión que alcanzó los $878 millones, con más de 700 personas empleadas de forma directa.

Hidrotratamiento de Naftas (HTN II)

Esta nueva unidad tiene la capacidad de desulfurizar 1450 m3 diarios de naftas procedentes de la unidad de Craqueo Catalítico, permitiendo así elaborar naftas con especificaciones más exigentes en materia ambiental (50 y 150 ppm en naftas grado 3 y 2 respectivamente), adecuando los productos de YPF a las nuevas tecnologías de motores nafteros.

Esta obra requirió una inversión de $998 millones, significó el montaje de más de 1400 toneladas de equipos y se emplearon más de 700 personas.

Proyectos complementarios

Unidad Blending de Gas Oil

La nueva unidad de HDS III requirió la construcción de tres nuevos tanques de almacenamiento que tienen una capacidad total de 54.000 m3. Demandó una inversión que alcanzó los $405 millones, empleando a más de 250 personas en forma directa, que representaron 400.000 horas hombre trabajadas.

Nuevo sistema de alivio a Antorcha

Las nuevas unidades de proceso del CILC demandaron la instalación de un nuevo sistema de alivio a Antorcha. La inversión fue de $338 millones, se movilizaron más de 130 toneladas de equipos, se emplearon a 480 personas que significaron 730.000 horas hombre trabajadas.

Además, durante el acto y por videoconferencia, se puso en marcha una batería de crudo no convencional en la ciudad de Añelo, provincia de Neuquén, con una capacidad para el tratamiento, compresión y el transporte diario de más de 1.000 m3 cúbicos de petróleo y 250.000 m3 de gas, provenientes de parte de los 50 pozos shale que ya están en producción.

También, se inauguró en la ciudad salteña Santa Victoria Este, el sexto Módulo de Abastecimiento Social (MAS), un innovador sistema que permite proveer combustible de forma sustentable a localidades que no cuentan con una fuente de abastecimiento cercana.

Por último, se lanzó la carrera de Ingeniería de Petróleo de la Universidad Nacional Arturo Jauretche (UNAJ) en la ciudad de Florencio Varela, provincia de Buenos Aires, que ya cuenta con un total de 81 inscriptos. Esta iniciativa forma parte del programa “La Universidad con YPF”, que fue impulsada por la Subsecretaría de Coordinación y Gestión de Políticas Universitarias de la Nación y tiene como objetivos crear y actualizar tecnicaturas, carreras de grado y posgrado vinculadas a la energía.

Por otra parte, Galuccio hizo un balance del primer año de la YPF estatizada:

Se revirtió la tendencia negativa de producción después de una década.

Record en inversión total con 16.485 millones de pesos, el 25.6% más que el año anterior.

 - Se creció un 33.6% en Exploración y Producción con una inversión de 12.118 millones de pesos.

 - Se creció un 15.2% en Refinación y Comercialización con 3.317 millones de pesos invertidos.

Aumentó la actividad de exploración de hidrocarburos convencionales.

 - En crudo, hoy hay 52 equipos de perforación en plena actividad (+80%), con 38 pozos exploratorios (+65%).

 - Se relanzó la actividad exploratorio en gas convencional en las cuencas neuquinas y el Golfo San Jorge con 10 proyectos exploratorios y 19 pozos (4 ejecutados con un éxito del 75%).

El no convencional ya no es un proyecto lejano. Es una realidad.

 - Se produjeron los primeros 7 mil barriles de recursos no convencionales promedio día.

 - Hoy hay 51 pozos perforados y 14 equipos de perforación activos, casi cuatro veces más que hace un año.

 -  Se puso en marcha el primer pozo de gas no convencional en Vaca Muerta, el Orejano x2. 

 -  En julio se firmará el acuerdo definitivo con Chevron para desarrollar un clútster de shale en Loma La Lata Norte y en Loma Campana.

Aumentó la capacidad de refinación. Se elevó la utilización media al 90 por ciento, y se redujo en un 50% los quiebres de stock en las  estaciones de servicio.

Se inauguró una nueva forma de ahorro en la que confiaron más de 35 mil argentinos, quienes en las tres emisiones invirtieron 750 millones de pesos. Se emitieron Obligaciones Negociables por 9368 millones de pesos.

Se lanzó el Programa Sustenta orientado a mejorar la competitividad y calidad de proveedores, productos y servicios de YPF con el fin de para favorecer las economías regionales.

 - Se relevaron 134 empresas regionales, y se capacitaron a 214 de sus trabajadores.

Junto al ministerio de Tecnología y al CONICET, se puso en marcha Y-TEC, una empresa de innovación y desarrollo tecnológico aplicados a la industria energética.