Raúl Ceverino, el médico que busca recuperar el terreno perdido por el peronismo lasherino

El médico clínico especialista en Administración de la Salud encabeza la lista de precandidatos a concejales de la 502 A, que lleva adjuntos a Anabel Fernández Sagasti y Adolfo Bermejo para el Congreso de la Nación. Director del área municipal, encargado de los centros de salud de la provincia, titular de Atención a la Salud en OSEP y primer director del hospital Ramón Carrillo, Ceverino exhibe un interesante currículum en la gestión ejecutiva, no obstante transita su primera campaña como aspirante a un cargo electivo.

En una nutrida entrevista con Sitio Andino, el médico reveló sus objetivos en el caso que obtenga un escaño como edil, evaluó la gestión radical en Las Heras, analizó el rol opositor del peronismo departamental en los últimos seis años y sentó las bases con las cuales proyecta recuperar el gobierno lasherino para su partido.

-¿Cómo encara esta nueva experiencia como candidato, luego de tantos años de gestión ejecutiva?

-En realidad siempre estuve vinculado a la política. Si bien mi primera relación ha sido la medicina, la militancia empezó en la universidad con una agrupación que creamos con otros compañeros, y en lo territorial comencé hace muchos años. Formé parte de varios gobiernos, tanto en lo municipal como en la provincia, siempre administrando estructuras de salud. Ahora surgió la propuesta del Frente de Todos, de que vaya como primer candidato a concejal en una lista de unidad (NdR: en ese distrito el frente presenta otra lista, compuesta por dirigentes ligados a Protectora), lo cual es importantísimo porque demuestra que no hay fisuras. Conozco de política, conozco de gestión y sé la labor que realiza un concejal, que es el nexo con los vecinos.

-También el cargo otorga el rol de control de la gestión y la presentación de proyectos, ¿han definido alguna propuesta con su equipo?

-Mi objetivo es revalorizar el rol del concejal como un representante del pueblo, que camina Las Heras a diario y que tiene las puertas abiertas para recibir las inquietudes de los vecinos. Hoy es muy difícil que al ciudadano lo atienda un directivo y el contacto con el municipio está muy burocratizado. Esa será una de las primeras acciones: trabajar para generar una accesibilidad para toda la gente, y que no estar al día con las tasas municipales no sea un impedimento.

-En sus recorridas por los barrios y localidades del departamento, ¿qué necesidades advierte que no están cubiertas? ¿Qué le dice la gente?

-Vemos que no hay respuesta del municipio a los grandes problemas que han fracturado a la sociedad como la pobreza, la exclusión y la desigualdad. Y no advertimos que haya una política estructural para cubrir esas necesidades. Me parece que hay que cambiar la idea de un municipio que se haga cargo solamente del alumbrado, barrido y limpieza. Por mi condición de médico siempre estoy recorriendo el departamento y vemos un Estado ausente en los barrios más vulnerables, que el año pasado la pasaron muy mal con la pandemia.

Esos chicos que no están yendo a la escuela y que no tienen un celular, ni conectividad... ¿cómo están haciendo? Nadie se acerca a darles una mano o a ver de qué forma generamos que sigan estudiando. Eso genera más desigualdad y exclusión ¿Cómo pretendemos que ese ciudadano transite por el municipio si nadie se acuerda de él? Creo que la gente se está dando cuenta que el gobierno actual no avanzó con ningún objetivo de lo que le llega al vecino verdaderamente.

-¿Cómo evalúa los seis años de gestión radical en Las Heras?

-Cualquier candidato que asume la intendencia llega con buenos objetivos y puede ser una persona de bien. El tema es que cuando hacés el balance de esta gestión y media, ves que los principales objetivos han sido remodelar una plaza que no lo necesitaba, cuando hay vecinos que no tienen cloacas, agua o gas. Está muy bien embellecer los lugares, pero creo que no se han distribuido bien ni optimizado los recursos, que son finitos, según las necesidades del departamento.

Tenemos que replantearnos el rol del municipio para que la gente vuelva a creer en las instituciones, que es lo que debemos defender como dirigentes políticos. Si yo voy de concejal, tengo que honrar mi lugar para que la gente diga ‘él trabaja, es un facilitador, abre puertas'. En cambio, si no hago nada lo que queda desacreditado es el lugar que me dio el pueblo.

-¿Y por qué cree que la ciudadanía lasherina optó por otra opción en las últimas elecciones? ¿A qué atribuye ese "desencanto" de un electorado que históricamente se inclinó por el peronismo?

-Los gobiernos justicialistas en Las Heras hicieron muy buenas gestiones, pero en la democracia hay diferentes etapas y la gente toma opciones diferentes. Creo que ahora desde el peronismo tenemos que hacer todo lo necesario para volver a convencerlos que nuestra propuesta es la mejor. Es un proceso de reconocimiento de lo que se hizo bien, lo que no y plantarse frente a la comunidad con toda sinceridad.

Nuestro partido siempre se caracterizó por trabajar de cara a la gente, empezando por los más humildes, con los que más necesitan y abrazando a todos. Considero que con un trabajo de esas características y honesto, la gente nos va a apoyar.

Somos un partido de amplitud absoluta. Hoy podemos decir que nuestra lista es de gente nueva, todos con su primera candidatura, bien heterogénea, pero muy compacta en los objetivos. Necesitamos que los lasherinos se enamoren nuevamente con este proyecto y que entiendan que tienen las puertas abiertas para canalizar sus inquietudes y generar un cambio.

-¿Cuál es la situación del peronismo territorial? Se vio en las redes sociales algunos cuestionamientos de ciertos sectores a la conducción provincial y a dirigentes departamentales.

-La verdad es que estamos recorriendo las casas peronistas, permanentemente trabajando en el partido con las autoridades departamentales y no hay ninguna fisura. Por supuesto que tal vez los dirigentes de más años han dado un paso al costado para que otros comiencen a protagonizar y me parece perfecto. En el justicialismo los necesitamos a todos: los de más experiencia, los nuevos, los jóvenes, los ancianos que vienen a aportar sus ideas y su conocimiento. Es un momento donde nosotros no excluimos a nadie. Todos los compañeros y todas las personas que quieren participar en nuestro frente tienen la puerta abierta.

-Fue el primer director del hospital Carrillo y pata importante para su concreción. A once años de su inauguración, ¿cómo ve su funcionamiento?

-El objetivo siempre fue que sea un hospital materno infantil, de puertas abiertas, que trabajara con la comunidad de Las Heras, de Lavalle y la zona Norte. Empezó siendo eso. Con la pandemia creo que ha cambiado mucho el perfil, pero siempre he valorado a sus trabajadores, que le han puesto el hombro desde el primer día y han levantado un hospital hasta lograr lo que es hoy. Pienso que hoy el personal está olvidado por el Gobierno y vemos manifestaciones de profesionales da la salud que nunca se dieron de esta forma en épocas de democracia. Se sienten maltratados y no reconocidos por su labor durante la pandemia. Veo mucho destrato y que no hay un criterio sanitarista cuando tenemos a residentes que se están capacitando y hace dos años que no ven un paciente de su especialidad. Me da mucha pena que se esté hipotecando el futuro mendocino, sin capacitar a las futuras camadas de profesionales, porque los han puesto a todos a trabajar indiscriminadamente en Covid sin ningún criterio.