La mayoría de los trabajadores argentinos reconocen haber sentido agotamiento laboral, en muchos casos expresado a través de agotamiento físico, mental y emocional.
24 de octubre de 2026
El 67% de los trabajadores argentinos sufrió agotamiento laboral varias veces en el último mes. El reconocimiento y el vínculo con sus jefes explican el malestar.
La mayoría de los trabajadores y empleados argentinos sufren agotamiento laboral
La mayoría de los trabajadores argentinos reconocen haber sentido agotamiento laboral, en muchos casos expresado a través de agotamiento físico, mental y emocional.
El 67% de los participantes de una encuesta de Adecco Argentina dijo haber sentido agotamiento o burnout varias veces durante el último mes. Otro 22% respondió que lo experimentó ocasionalmente y el 11% afirmó no haberlo sentido. Los resultados ponen el foco en la experiencia cotidiana dentro de las organizaciones, el papel que cumplen sus responsables y los condicionamientos salariales y de la economía diaria que ya ponen en riesgo la salud de la mayoría de los trabajadores argentinos.
Cuando Adecco preguntó por la principal causa del agotamiento, el 39% señaló la falta de reconocimiento o de posibilidades de desarrollo. Otro 38% apuntó al clima laboral y a la relación con jefes y compañeros.
El 16% identificó el exceso de trabajo o los plazos ajustados, mientras que el 7% mencionó la dificultad para desconectar. La distribución desplaza el centro de atención hacia la forma en que se organiza y se vive el trabajo.
La lectura que propone la consultora internacional es que revisar la cantidad de tareas resulta insuficiente si no se observan los vínculos y las perspectivas de crecimiento. Un equipo puede cumplir sus objetivos y, al mismo tiempo, acumular malestar por la ausencia de devoluciones, por conflictos o por no encontrar un horizonte profesional.
Mariana D’Ardis, HR Business Partner, sostiene en la comunicación que las empresas necesitan construir condiciones para que las personas puedan alcanzar los resultados que se les piden.
El informe sitúa la discusión en un entorno atravesado por la incorporación de inteligencia artificial y nuevas herramientas de comunicación. Sin embargo, los resultados difundidos no permiten establecer que el uso de IA sea la causa del agotamiento.
La distinción importa porque una asociación temática no demuestra una relación causal. La encuesta presenta el problema dentro del debate tecnológico, pero las causas que priorizan los participantes remiten principalmente al reconocimiento, los vínculos y la gestión cotidiana.
En actividades vinculadas al vino, la tecnología ya tiene aplicaciones visibles, desde asistentes comerciales para bodegas y vinotecas hasta herramientas que conversan con los consumidores desde las etiquetas. Esas experiencias muestran usos concretos, sin aportar por sí mismas evidencia sobre bienestar laboral.
La consultora recomienda incorporar reconocimiento y devoluciones a la gestión habitual, mejorar la escucha de los responsables de equipo y ofrecer posibilidades de aprendizaje y desarrollo.
También propone definir horarios y criterios de disponibilidad, para evitar que las herramientas digitales prolonguen indefinidamente la jornada. Dentro de esa mirada, la mensajería necesita reglas sobre qué requiere una respuesta inmediata y qué puede esperar.
Los resultados difundidos plantean una pregunta concreta para las empresas: qué experiencia ofrecen a las personas de las que esperan productividad y compromiso. Las respuestas del relevamiento sugieren que el reconocimiento y el trato cotidiano merecen un lugar central en esa evaluación.
