El intendente de la Ciudad de Mendoza, Ulpiano Suarez, habló con Sitio Andino y contó cuál es su estrategia para sostener el empleo en el departamento.
El intendente de la Ciudad de Mendoza, Ulpiano Suarez, habló con Sitio Andino y contó cuál es su estrategia para sostener el empleo en el departamento.
Foto: Yemel FilLa crisis económica se extiende cada vez a más sectores y, con la caída de los ingresos y la coparticipación, los municipios ya comenzaron a buscar estrategias para sortear la situación: es el caso de la Ciudad de Mendoza, conducida por Ulpiano Suarez, quien trabaja para intentar sostener el empleo en el departamento.
En conversación con SITIO ANDINO, el jefe comunal de la capital mendocina dio detalles de los proyectos que se impulsan para soportar la crisis, pero también resaltó el triunfo que obtuvo la Ciudad hace una semana (la coronación de su primera Reina Nacional de la Vendimia), la preocupación por la caída de los recursos y las propuestas en torno a la seguridad.
En la previa planteamos que podíamos hacer historia. La Ciudad participa con su candidata desde 2017 y nunca había tenido Reina Nacional. Nos confirma como parte esencial de la agenda vendimial, somos Capital Internacional del Vino, y esto aún cuando no tenemos producción de viñedos, somos el lugar donde llegan los turistas de todo el mundo a conocer el vino de Mendoza. Estoy seguro de que Agostina va a ser una gran representante de Mendoza en el resto del país, está muy formada, habla inglés y eso es importante para generar vínculos y para poder presentarse en el mundo y hacer conocer la vendimia, el vino, pero también todo el potencial que tiene Mendoza y, además, seguir posicionándonos como destino turístico, sabiendo que es uno de los motores de la economía que tiene licencia social y genera empleo.
Planteamos en el comienzo de la gestión, en 2019, tres ejes: el desarrollo económico, el cuidado del ambiente y la inclusión social. Potenciamos la agenda de la Secretaría de Desarrollo Económico. Tuvimos a tres, cuatro meses de comienzo de la gestión la pandemia. Y ahí encontramos una dinámica de trabajo con el sector privado que fue muy positiva. Muchos de los protocolos se iniciaron acá en la Ciudad, se replicaron en el país. Esa articulación con el sector privado nos permitió una recuperación mucho más rápida que en otras ciudades capitales.
Más allá de que Mendoza es una plaza atractiva para las inversiones, hemos contribuido a generar un buen clima de negocios y ahora, en momentos de crisis, entendemos que hay que trabajar igual. Convocamos a una mesa de desarrollo y empleo donde están no solo las cámaras empresariales, sino también los CGT y los gremios de las actividades principales. El paso siguiente es trabajar en mesas específicas para potenciarnos como centro comercial a cielo abierto, avanzar con la agenda turística y los proyectos de desarrollo inmobiliario.
En simplificar trámites, trabajar en la formación y preparación para el empleo; la experiencia del turista que nos visita no va solo de la mano de la buena oferta gastronómica, del vino o del espacio público, sino también en cómo se presta el servicio.
La experiencia de la última fiesta por la inauguración de la Arístides marca un antes y un después porque es un modelo de gestión distinto. Nosotros les explicamos a los bares y restaurantes que por la situación de crisis teníamos que ser austeros y cada uno aportó lo suyo. El municipio, con seguridad y cobertura de salud. El gancho no fue esta vez un artista internacional, y los bares y restaurantes vendieron mucho más que en otras ocasiones. Tras esa experiencia, ya hay otras zonas que nos han pedido peatonalizar en un día específico de la semana, y por ejemplo en Juan B. Justo vamos a hacer el primer campeonato de la hamburguesa.
Estamos trabajando también con esto de ser competitivos frente a los centros comerciales con las entidades bancarias. Estamos hablando con todas las entidades que tienen asiento en la Ciudad poder generar promociones para la zona. Por la devaluación, inflación y demás, hay una caída en el consumo, eso seguramente puede impactar y lo que estamos generando son estrategias para sostener la actividad a nivel de venta, que no se cierren locales ni se pierdan puestos de trabajo. Hicimos un relevamiento con el Instituto de Desarrollo Comercial (IDC) sobre las galerías y queremos recuperar su atractivo.
Estación Mendoza es un proyecto que se inició en la gestión de Rodolfo Suarez. Durante los cuatro años de Alberto Fernández hicimos gestiones y no tuvimos resultados. Ya tuvimos dos reuniones con la gente de la AABE y hay un decisión política del presidente Javier Milei de avanzar con las subastas y con estos proyectos que estaban consolidados. La primera etapa será la de calle Perú y permitirá que vengan inversores para avanzar con el desarrollo de viviendas, bloques comerciales y conectar Estación Mendoza, Procrear y Parque Central.
Hay otro proyecto que se trabaja con el Colegio de Arquitectos y es el Distrito Fundacional. Contempla Tercera y Cuarta Sección, tiene como corazón a la plaza Pedro del Castillo, el área fundacional de Mendoza y buscaremos avanzar a través del masterplan para definir cuál es la visión de cómo tiene que desarrollarse esta zona de la Ciudad, que es la zona Este, la ciudad vieja. Queremos que tenga un perfil con una propuesta que atraiga a turistas pero también que brinde servicios a quienes elijan vivir ahí. Es una inversión que va a tener que esperar por la de crisis pero esa puesta en valor es muy importante, al igual que el desarrollo del predio de San Vicente de Paul. La idea es vincularlo con la Alameda, el Parque Central y las naves Cultural y Universitaria.
Además hay dos proyectos importantes, que ya no dependen exclusivamente del municipio sino que es necesario una articulación con el Gobierno provincial que son el proyecto Ciudad del Futuro en el predio del aeroparque y el aprovechamiento del autódromo.
Además de la caída de lo que llega de coparticipación, que afecta a todos los municipios, estamos teniendo una caída en los recursos propios del orden del 10%. Lo seguimos día a día. Los recursos históricamente de la Ciudad han sido un 50% de coparticipación y un 50% recursos propios, no somos "copadependientes". Dependemos de la llegada del turista, de que se mantenga el poder adquisitivo, y nadie puede afirmar cuándo ni cómo se va a salir de la crisis.
Apostamos a que Argentina salga de la crisis, que se ordene la macroeconomía, que se controle la inflación, que se logre el equilibrio fiscal, que la gente recupere la capacidad de consumo y eso será bueno para la Ciudad. Pero conscientes de la situación de crisis, hoy hay una administración muy austera. Hemos suspendido todo plan de obra que teníamos previsto para este año. Solo vamos a terminar las obras en ejecución que están en calle San Juan y calle Calle Morón.
Tenemos un condimento especial: nuestros recursos vienen de 120 mil contribuyentes y, de lunes a sábados, prestamos servicios a 400 mil vecinos. Hay una gran responsabilidad en nuestra parte para seguir prestando los servicios en las mismas condiciones y esa es la prioridad, y también poder dar respuesta a los planteos que se realizan por el sindicato municipal y poder ir dando incrementos para para cuidar el salario del empleado.
La relación es buena, fluída y articulamos diariamente por la dinámica que tiene la ciudad. Yo quiero salir de la polémica porque no le sirve a nadie y perjudica al vecino. Nosotros ponemos sobre la mesa los recursos que tenemos. Son 160 efectivos por cada turno de ocho horas para cubrir las 24 horas, los siete días a la semana; 30 móviles de preventores, 300 cámaras, centros de visualización, monitoreo, 12 mil usuarios de ojos en alerta, una gran cantidad de zonas residenciales con cobertura de alarma comunitaria.
Tenemos que coordinar con la ministra Mercedes Rus, con el jefe de la Policía Marcelo Calipo, para ver qué recursos tiene la policía, cómo los disponemos en el territorio, entendiendo la dinámica de la ciudad. Estamos trabajando en el proyecto del Anillo Digital, y vamos a tener cuantificado por dónde entran y salen de la ciudad los autores de los delitos. No es todo recurso humano ni todo tecnología, No son estrategias rígidas y por eso son importantes los observatorios. Es tener evidencia, información, informar decisiones en base a esa evidencia.