En su primer discurso legislativo, el gobernador Rodolfo Suarez destacó -entre otros temas- su gestión en materia sanitaria:
En su primer discurso legislativo, el gobernador Rodolfo Suarez destacó -entre otros temas- su gestión en materia sanitaria:
"Como es público y notorio, desde su aparición, el virus ha mostrado ser implacable frente a cualquier error, lo que nos ha obligado a asumir el enorme desafío de adecuar el sistema de salud en muy poco tiempo para darle la mayor capacidad de respuesta posible.
Conscientes de eso, en Mendoza, aún antes de que la OMS declarara la pandemia el día 11 de marzo próximo pasado, e incluso antes de que se declarara la emergencia nacional, nos pusimos a diseñar una estrategia basada en un abordaje sistémico para luchar contra los posibles efectos del Coronavirus, que como resultado nos convirtió en el primer Estado del país que conformó un Comité de vigilancia epidemiológica convocando a expertos del medio e integrándolos a un equipo interministerial.
Producto del referido Comité, fuimos también la primera provincia que dispusimos el distanciamiento social, la regulación de concentraciones públicas y el control de la circulación de personas.
Incluso solicitamos al poder central el cierre inmediato de nuestros aeropuertos y fronteras, medidas que, aunque en un principio nos fueron objetadas, luego se adoptaron para la totalidad del territorio nacional.
También nos anticipamos en el diseño de instructivos para proteger la actividad productiva. Así, la cosecha de la vid tuvo el primer protocolo sanitario, hecho que también fue ejemplar porque, como ustedes saben, hoy, frente a la regulación para la salida de la cuarentena, protocolizar cada actividad se ha tornado imprescindible.
Podemos sumar a estas medidas ejemplares, el tratamiento que esta Legislatura le dio al proyecto de emergencia que enviáramos desde el Poder Ejecutivo y que, gracias a ustedes, se convirtió en la primera ley aprobada en el país en forma virtual, en un contexto donde los demás parlamentos se mostraban paralizados e, incluso, algunos todavía hoy siguen incomprensiblemente en esa situación. Ese acto de los legisladores mendocinos le dio rápidamente al gobierno que lidero el instrumento institucional apropiado para enfrentar con las mejores herramientas esta dramática coyuntura.
Quiero destacar también, que desde el principio hubo una intensa actividad colaborativa por parte de los intendentes departamentales, que se sumaron a la estrategia ampliando la disponibilidad de recursos sanitarios y logísticos.
Todos esos datos que he mencionado, sirven para demostrar que en Mendoza ha habido un gran esfuerzo compartido de gestión para proteger a su ciudadanía, sin dejar de resaltar, además, que la Provincia viene contando con la ventaja comparativa que significa haber invertido en los últimos años fuertemente en infraestructura hospitalaria, en centros de salud y en equipamiento médico.
Asimismo, hay que destacar que hemos recibido numerosas propuestas de colaboración, mencionando con especial agradecimiento el compromiso de las voluntarias y voluntarios, y las donaciones que han realizado ciudadanos y empresarios de Mendoza, ciudades hermanas y países amigos.
Seguimos trabajando sin pausa. Mendoza tiene un buen sistema de salud, con alcance territorial en toda la provincia gracias a una red primaria de atención que cuenta con un total de 351 efectores, entre centros de salud y postas sanitarias, de los cuales 108 están siendo preparados especialmente para atender casos de COVID-19, con el propósito de minimizar la circulación del virus y evitar que los casos leves de la enfermedad se atiendan en los hospitales.
También hemos reorganizado la infraestructura hospitalaria para aumentar las camas, especialmente las de terapia intensiva para atender los casos graves de personas que requieran cuidados complejos.
Con ese espíritu preventivo, armamos un equipo que trabajó y trabaja en la compra y disposición de insumos para paliar los efectos del virus, habiendo invertido cerca de 600 millones de pesos a la fecha entre medicamentos, productos médicos y elementos de protección para el personal sanitario, como barbijos, mamelucos, insumos y recursos necesarios en los laboratorios de salud pública tales como hisopos, kits de extracción, kits de reactivos, etc.
Así, también, programamos anticipadamente la adquisición de 100 respiradores, compra que finalmente fue intervenida y descartada por el Gobierno Nacional con el propósito de administrar centralizadamente los recursos, como fue de dominio público. A la fecha hemos recibido 28 respiradores por parte de la Nación.
Paralelamente, ese activo trabajo de anticipación en la compra de insumos nos convirtió en la primera provincia que pudo ampliar los testeos gracias a la ya mencionada adquisición directa de reactivos hecha a Corea del Sur que, a la vez, posibilitó descentralizar y habilitar los cinco laboratorios de biología molecular de la provincia para evaluación de muestras, consiguiendo agilizar significativamente la obtención de resultados.
A principios de abril, y conforme a que mejoramos nuestra capacidad para realizar una mayor cantidad de determinaciones diarias, armamos un dispositivo sanitario que se denomina "unidades centinela". Se trata de una estrategia complementaria para mejorar la vigilancia epidemiológica, que consiste en tomar muestras en determinados lugares para ver cómo se comporta la epidemia con el propósito de conocer si hay circulación comunitaria y así hacer abordajes con mayor especificidad en cada zona.
A medida de que avanzamos en la investigación de los casos sospechosos, hemos ampliado los criterios sanitarios y de nexo, incluyendo a otras provincias, para aumentar el número de casos testeables, adelantándonos también en este aspecto a criterios nacionales para determinar qué personas se analizan.
El dispositivo de seguridad, la planificación del servicio de salud, la organización del trasporte público, la desinfección de los lugares públicos, la coordinación de la llegada y el mecanismo de aislamiento de las mendocinas y mendocinos que estaban fuera de la provincia tanto como la salida de quienes necesitaban volver a sus destinos de origen, entre otros movimientos tácticos, ha requerido de una articulación precisa que nos está posibilitado demorar razonablemente la circulación del virus.
Para coordinar, monitorear y decidir, contamos con una herramienta que nos permite tomar decisiones oportunas en función de la información disponible.
Este tablero de control nos va proveyendo información inmediata, como la disponibilidad de camas según cada efector, la evolución de los enfermos, altas, etc.
Sobre ese tablero, como plan contingente, hemos diseñado un esquema logístico que cuenta con 3 anillos de contención, con la intención de poder priorizar la atención de acuerdo al nivel de compromiso de la salud de los enfermos frente a un pico de contagio. Estos anillos incluyen y vinculan a todos los puntos designados para la atención de la COVID 19 con las rutas y los accesos más rápidos a ellos.
También se ha dispuesto de un servicio 0800 para consultas y atención por telemedicina para contener la demanda durante el aislamiento social y disminuir la circulación de personas.
Específicamente, en materia de recursos humanos para reforzar el sistema de salud, avanzamos en la matriculación de más de 110 médicos egresados recientemente de nuestras universidades y de alrededor de 60 enfermeros, gracias a una flexibilización de los trámites administrativos.
Hemos seguido avanzando, e incluso hemos acelerado, el proceso de concurso para 200 cargos de profesionales médicos adjudicados a finales de 2019 y principios de 2020.
Se ha prorrogado por 4 meses el egreso de la totalidad de los residentes de la provincia y de los jefes de residentes, de manera que se ha logrado mantener a profesionales altamente capacitados insertos en el sistema de la salud pública para reforzar los hospitales y los centros de salud.
También se ha dispuesto que todos los prestadores y locadores de servicio del sistema de salud tengan cobertura sanitaria a través de OSEP durante la emergencia, con un costo para el Estado de 24 millones de pesos.
Sabemos que la información va cambiando a cada instante. Esta es una situación sin precedentes, de manera que no hay recetas para salir definitivamente del aislamiento preventivo, circunstancia que nos obliga a ir trabajando con la mejor evidencia disponible y el asesoramiento constante de los científicos de diversas áreas, médicas, sociales y económicas, recordando siempre lo evidente: el virus ha llegado para quedarse por lo que, en cualquier circunstancia, será imprescindible incorporar como modo de vida y mantener en el tiempo, los hábitos de higiene, protección y distanciamiento social."


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