Oficialmente, Rodolfo Montero ya está a cargo del Ministerio de Salud y Deportes de la provincia de Mendoza. Es economista, graduado de la Universidad Nacional de Cuyo, y estuvo al frente de la Fundación Escuela Medicina Nuclear (FUESMEN). Tiene 39 años y el propio Alfredo Cornejo pidió- durante la presentación del gabinete de salud- no poner tanto énfasis en su juventud sino en sus capacidades: “Pretendo que en mí Gobierno haya una visión sistémica. Rodolfo entiende el sistema y es economista”, dijo en esa ocasión. Empieza una nueva etapa y Montero adelantó algunos de sus ejes de gestión.
En Salud tienen un plan. Lo dijeron una y otra vez los distintos referentes de la sanidad de Mendoza que fueron presentados en sus cargos el pasado miércoles en la Casa de Gobierno. “Son 350 páginas en las que viene trabajando el ministro a nosotros vamos sumando nuestra visión”, había dicho el flamante Jefe de Gabinete, Ariel Herrera quien se desempeñó al frente del Hospital Central en el período 2015-2021.
“Sí, esas 350 páginas son reales, son como una Biblia”, admitió Montero. Luego, afirmó que en el diagnóstico, se hizo una división de problemas del sistema que, si bien tienen relación uno con el otro, fueron agrupados en dos: lo coyuntural y lo estructural.
“En primer lugar, hemos separado los problemas. Nosotros llegamos con un diagnóstico bastante completo de problemas y de propuestas, los hemos separado en dos grandes rubros. El primero tiene que ver con lo coyuntural que obviamente está afectado por la realidad socioeconómica del país. Allí, hay un poco más de emergencia en lo que es provisión de insumos, de medicamentos y el tema de recursos humanos en cuanto a la disconformidad de algunas personas que deciden salir del sistema. Además, se empieza a ver una tendencia de demanda creciente dentro del sistema público de salud, producto de que hay gente que ha perdido su obra social, o que no puede pagar lo que paga o los coseguros, que ya sabemos que subirán otra vez”, expuso.
“Todo eso configura una problemática coyuntural a la cual hay que responder y tiene que ver con hacer más eficientes los recursos, con articular con la obra social en el caso de medicamentos e insumos con la obra social. Hemos tenido reunión con el director de la OSEP, porque estamos encarando una serie de propuestas para ver si juntos podemos comprar insumos y medicamentos, incluso estamos evaluando la posibilidad de importar directamente”, sumó.
En cuanto a lo estructural, el Ministró señaló que no han podido solucionar cuestiones estructurales de la cartera por lo que “nos hemos propuesto, a la vez que respondemos a la coyuntura, empezar a hacer propuestas de reformas para darle solución a muchos problemas que llevan años dentro del sistema público. Algunos obviamente tienen injerencia provincial y algunos son de índole nacional y por los cuales tendremos que viajar a Buenos Aires y trabajarlos, pero ya estamos trabajando”.
Alfredo Cornejo, Hebe Casado, ministro de Salud y Deportes, Rodolfo Montero, presentación integrantes del ministerio
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza
Las primeras propuestas para resolver problemas
Si bien, lleva pocos días en el nuevo cargo, Montero adelantó algunas de las propuestas del plan que construyen en el equipo de la cartera sanitaria.
“En primer lugar, vamos a articular con la obra social provincial muchas de las acciones del Ministerio, también lo haremos con el sector privado, con los financiadores y con obras sociales. La idea de este equipo de trabajo es considerar a la salud pública entera dentro de la provincia y no solamente a los efectores públicos”, sostuvo.
Y luego, agregó: “Vamos a avanzar muchísimo en transformación digital, esa es una de nuestras líneas de trabajo. Además, hay una serie de medidas que van, por ejemplo, desde la formación universitaria. En este tema puntual, hemos tenido una reunión con el decano de la Facultad de Medicina de la UNCuyo para trabajar sobre el programa de estudios porque, lógicamente, esto no es una potestad del Ministerio de Salud sino de las universidades”.
“En este tema de la formación y teniendo en cuenta lo que mencionaba sobre el recurso humano, porque podemos construir cientos de centros de salud pero si no tenemos profesionales para la atención primaria, ¿de qué serviría? Entonces, aquí hay varios ejes de trabajo. Por ejemplo: compactar el programa de alguna manera. Esto porque la carrera tiene un último año de práctica profesional y lo que nosotros hemos planteado es unir ese año de práctica profesional con el primer año de residencia. Es decir, considerar que ese año es el primer año de residencia”, indicó el funcionario a cargo de la cartera sanitaria.
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Foto: Yemel Fil
Las especialidades, también en evaluación
Montero admitió que la demanda en el sector crece pero la oferta no. “Entonces, creo que podemos rápidamente acortar el programa un año, eso tiene un impacto y es la ley de residencias en la que estamos trabajando. De alguna manera, también implica ver, sobre todo, algunas especialidades. Se ha hecho algo muy bueno, que tiene que ver con cuando se elige de entrada la subespecialidad. Por ejemplo, se elige neonatología: antes tenía que ser cuatro años de pediatría y dos años más de neonatología. Ahora, esa formación está compactada en cinco años”.
“Ese tipo de acciones son acciones rápidas, de impacto, porque la verdad es que nosotros tenemos que pensar en las formaciones porque así lo hace un estudiante de 18 años que ya sabe que tiene seis años de carrera, cuatro más de especialización (si elige pediatría, por ejemplo) y luego sumar dos más si quiere alcanzar una subespecialidad como neo, por ejemplo. Es muchísimo tiempo en esta época. Hay que ver si se le puede ofrecer programas un poco más compactos sin perder, lógicamente, la calidad educativa porque es algo en lo que siempre destacan nuestros profesionales”, apuntó el funcionario.
Y continuó: “En la residencia también estamos trabajando en cuanto a flexibilizar los pagos para poder llamar a las residencias, a las especialidades que la provincia necesita y poder pagar más. Es decir, dar una remuneración extra en las residencias a aquellas especialidades que la provincia y el sistema de salud necesitan como pediatría, por ejemplo, o medicina de familia que tanto necesitamos para fortalecer la atención primaria. Es una de las acciones que uno dice, bueno, quiero fortalecer la atención primaria y es una de las especialidades que hoy nuestros profesionales no están eligiendo. Abrimos muchas vacantes y entran pocos porque también tenés que ofrecer perspectivas de desarrollo profesional, generar los incentivos adecuados dentro del sistema”.
“Entonces, hay que arrancar en la formación, pero también hay que diferenciar la remuneración después y de acuerdo a lo que el sistema necesita y también estamos trabajando en algo que vamos a tener que acordar con el gremio: actualizar, modernizar la forma de contratación y pago de nuestros profesionales”, cerró Montero.
