El Gobierno avanzó en la licitación para gestionar el Hospital de Luján de Cuyo
El gobernador Alfredo Cornejo participó del acto de apertura de sobres del llamado a licitación para la gestión del Hospital de Luján de Cuyo. Se presentaron tres propuestas.
Alfredo Cornejo, en la apertura de sobres del llamado a licitación para la gestión del Hospital de Luján de Cuyo. Foto: Prensa Gobierno de Mendoza.
El gobernador Alfredo Cornejo y el ministro de Salud y Deportes, Rodolfo Montero, encabezaron este martes el acto de apertura de sobres correspondiente al llamado a licitación para la gestión del Hospital de Luján de Cuyo, que combina el servicio público con el sector privado. Se presentaron tres propuestas.
La inversión total estimada es de $6.438.206.000, en el marco de un modelo con financiamiento estatal y administración privada, "con el objetivo de lograr eficiencia operativa, sustentabilidad financiera y garantizar el acceso equitativo a los servicios de salud", señalaron desde el Gobierno.
Montero detalló que se encuentran en etapa de análisis las tres propuestas presentadas. Durante los próximos días, los oferentes podrán consultar las iniciativas de las otras empresas, con el fin de garantizar la transparencia del proceso.
apertura de sobres correspondiente al llamado a licitación para finalizar las obras del Hospital de Luján de Cuyo
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza.
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza
Una vez completada esa instancia, el Ministerio procederá a la adjudicación del contrato y dará inicio a la puesta en marcha del hospital. Los oferentes fueron: Clínica del Aconcagua, Hogar Salud S.A. y Pabra S.A. y Alta Salud, en una unión transitoria de empresas.
Según explicó Montero, el desarrollo se organizará en tres etapas. La primera contempla la habilitación del consultorio externo para atención espontánea y programada, que deberá estar operativo dos o tres meses después de la firma del contrato. En una segunda fase se avanzará con la obra civil correspondiente y, finalmente, se incorporarán los servicios de internación y quirófano, enfocados principalmente en cirugías ambulatorias.
El Ministro subrayó que el objetivo central es garantizar el acceso universal a la salud. Los servicios estarán disponibles tanto para personas con obra social como para quienes no cuenten con cobertura. “Ningún paciente va a pagar”, remarcó.
También aclaró que esta experiencia no se trasladará a otros hospitales públicos. Sobre esto, aseguró: “No pretendemos extender este modelo de gestión a los hospitales que ya tenemos en funcionamiento. Pero creemos que, para este hospital, que es una demanda social de muchísimos años, se trata de una alternativa adecuada”, afirmó.
Inversión y plazos
El presupuesto oficial de referencia fue de $5.200 millones. Sin embargo, cada oferta pudo variar, ya que las empresas tuvieron libertad para diseñar su propuesta y estimar sus costos. La obra será financiada con fondos de la Provincia.
Quien resulte adjudicatario deberá finalizar la construcción del hospital en un plazo de 18 meses. Además, será responsable de la provisión del equipamiento médico, el mantenimiento integral del edificio y la gestión de los servicios sanitarios durante un período de 15 años.
apertura de sobres correspondiente al llamado a licitación para finalizar las obras del Hospital de Luján de Cuyo
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza.
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza
La concesionaria también deberá abonar un canon por el uso del inmueble. Podrá descontar de ese monto las inversiones tecnológicas nuevas que sean previamente aprobadas por el Gobierno, con el propósito de fomentar la actualización continua del equipamiento. El terreno donde se lleva adelante la obra fue cedido por la Municipalidad de Luján de Cuyo. La donación fue oficializada mediante la Ley Provincial Nº 9362.
El seguimiento del contrato estará a cargo de una Unidad Técnica de Control que funcionará de manera permanente. Su tarea será fiscalizar la calidad del servicio, verificar el cumplimiento de los plazos y revisar los informes de gestión mensuales y trimestrales.
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