Cerca del INVAP, lejos de Areolíneas: el futuro que asoma para Impsa con la pata estatal
Foto: Prensa Gobierno de Mendoza
Son alrededor de $1.300 millones por un lado, y al menos $500 millones por otro. En eso consiste el aporte del Gobierno nacional y el provincial, socios en la capitalización de Impsa, para algunos un rescate, para otros estatización. La visita del presidente Alberto Fernández fue la señal de una nueva etapa que promete (y exige) más desarrollos locales para la multinacional mendocina y, en esa senda, también más empleos, con un modelo a seguir: el de la barilochense INVAP (Investigaciones Aplicadas Sociedad del Estado).
Es que por su perfil tecnológico (y ahora de gestión) muchos las emparentan, pero también hay diferencias. Históricamente, Impsa concentró un 85% de su trabajo en el exterior, y ahora para funcionarios y directivos el ingreso del Estado con fondos frescos puede ayudarla en su flanco débil: un mercado local de proyectos energéticos, para recuperar el 45% de empleos que la crisis se llevó.
Al respecto, el ministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, anticipó que en los próximos días se conocerán los nombres de los 3 directores que ocuparán un sillón cada uno en representación de la Nación. Además del industrial Mario Esnal, que cuenta con apoyo del sector metalúrgico nucleado en Adimra y Asinmet, falta designar a los otros dos que se oficializarían en asamblea de accionistas a fines de junio.
De todos modos ¿puede volver a cambiar la composición accionaria de la sociedad después de la emisión de 1,8 millón de acciones que compró el Estado?.
Según Jorge Tanús, presidente del BICE (Banco Interamericano de Comercio Exterior), responsable de armar el fideicomiso de u$d 15 millones que posibilitó la capitalización, "el Estado deberá controlar que se cumplan obligaciones mutuas. Habrá que ver cómo funciona: si hace buenos negocios en dólares Impsa, el Estado puede quedarse o irse vendiendo esas acciones".
Capital de trabajo y nuevos empleos
Si bien la firma se aferra al avance de Portezuelo del Viento o lo que ya tiene en marcha, como la renovación de turbinas de Yacyretá o el reactor nuclear Carem, dependerá, lógicamente, de la concreción de nuevas licitaciones. En ese sentido, asoma una propuesta del propio Suarez: que asociada a EMESA (titular del 21% de acciones de la Provincia) pueda darle impulso a proyectos eólicos y solares en Mendoza.
"Siempre fuimos más exitosos en el exterior que en el país, aunque hemos trabajado mucho acá también. Además de Portezuelo, estamos trabajando a corto plazo con iniciativas de proyectos hidroeléctricos para algunas provincias, y esta capitalización servirá para capital de trabajo, en planes como grúas en Estados Unidos, por ejemplo", comentó a Sitio Andino el gerente comercial de la compañía, Ricardo Dell'Agnolla.
Lo mencionó al pasar el presidente Alberto Fernández y parece quedar como un mandato: no sólo mantener a los 720 trabajadores con los que se quedó luego de un recorte a raíz de la crisis ("tras el colapso de la empresa brasilera hermana (WPE) se nos hizo muy difícil", había dicho su homólogo CEO de Impsa), sino también volver a los 1.300 empleos que alguna vez tuvo.
Broche para una reestructuración financiera derivada de su abultada deuda la dejó en manos de bancos y otros acreedores, el mandatario había remarcado en su visita que la compra de acciones "es plata que se invierte de todos los argentinos" y debería volver en la creación de trabajo .
Incluso Luis Márquez, titular de la UOM en Mendoza y secretario general de la CGT provincial, le puso números. "Aspiramos a volver a tener los 1.500 compañeros de otra época".
El modelo INVAP y un plan para los proveedores
Aerolíneas Argentinas, con una historia de estatizaciones y privatización y un déficit que arrastra hace años. YPF e INVAP, en Bariloche, por otro lado. Modelos de sociedades con participación estatal que se contraponen a la hora de delinear el futuro de la "nueva" Impsa.
Al respecto, Alfredo Cecchi, de la FEM (Federación Económica de Mendoza) advirtió que "no compartimos la estatización de empresas. Pero en este caso por su capital humano y tecnología vale la pena rescatarla. Creo que hay un futuro increíble como con INVAP, una empresa provincial, en posibles conexiones con desarrollos nucleares y de energías alternativas; existe un riesgo pero vale la pena".
Para Cecchi "no ha sido muy feliz el camino en Argentina con las estatizaciones. Pero lo de INVAP es un caso exitoso de crecimiento con tecnología de punta".
Reconstruir la red de pymes con la que la compañía ubicada en Godoy Cruz llegó a contar como subcontratistas de sus proyectos fue otra condición que se puso sobre la mesa para la nueva etapa. Desde su caída en default, más de 100 firmas mendocinas dejaron de tener trabajo regular.
"Le pedimos a Kulfas trabajar en un plan de desarrollo de proveedores no sólo para la parte hidráulica, sino para petróleo y gas, además de un catálogo virtual con la oferta permanente de servicios de las pymes industriales. Es importante porque el único cliente de Impsa es el mismo Estado, después de 15 años sin proyectos relevantes "señaló al respecto, luego de una reunión con INTI (Instituto Nacional de Tecnología Industrial) el secretario de Asinmet, Julio Totero, quien también se referenció con INVAP como modelo al que se aspira.
