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Casi 1 de cada 2 empresas de Argentina dará aumentos salariales antes de febrero
La mayoría de las empresas (72%) suele dar dos ajustes anuales mientras que un 17% lo hace una vez al año, que generalmente se otorgar entre abril, julio y octubre.
El 45% de las empresas prevé dar aumentos antes de febrero, según el resultado de la última encuesta de remuneraciones de PwC Argentina, en la que 146 compañías locales aportadores datos y opiniones sobre la tendencia del mercado laboral.
"Para 2014 se espera un panorama muy parecido: la mayoría de las empresas (72%) conservarán un nivel de dotación similar al actual, un 19% lo incrementará en un 6%, y un 9% lo reducirá en un 5%", considera el relevamiento.
A su vez, más de la mitad de las compañías (58%) ha registrado casos de solapamiento salarial, un fenómeno por el cual los jefes pasan a ganar lo mismo o menos que sus supervisados, ya sea por la superposición del sueldo base o por los gastos extra recibidos por el personal sindicalizado (horas extra y presentismo, entre otros).
Los principales puestos que han presentado casos de solapamiento son la primera línea de supervisión, las jefaturas, los analistas y los administrativos.
"Frente a este problema, las empresas encuestadas actuaron de manera diversa, pero las opciones más elegidas fueron: aplicar ajustes puntuales, otorgar los mismos incrementos al personal fuera de convenio, dar aumentos mayores para acompañar el porcentaje cerrado por convenio o incrementar los beneficios adicionales", afirma el sondeo.
El relevamiento también revela que el 56% de las empresas cuenta con dificultades para reclutar personal y las áreas más afectadas por esta situación son: operaciones/producción, comercialización, administración y finanzas, sistemas, suministros, recursos humanos y recursos legales.
Por otra parte, las posiciones más difíciles de retener son los técnicos, los ingenieros y los especialistas en sistemas, debido principalmente a las expectativas salariales y a la falta de personal calificado para puestos que requieren perfiles más específicos.
Más de la mitad de las firmas, según el estudio (62%) tiene identificado al personal clave, y las principales acciones que llevan a cabo con el objetivo de retenerlos son: la compensación y la capacitación diferenciada, el coaching, los planes de prepaga especiales, y las vacaciones adicionales.
Entre las compañías que informaron de qué manera efectivizan el paquete de beneficios (80%), el 50% brinda los mismos a todo el personal y un 50% lo hace por segmento de empleados. Fuente: NA