Pablo González, de YPF: "Mendoza cobrará $10 mil millones este año"

En los próximos meses vamos a poder tener resultados. Es una cuenca probada del lado neuquino, con una lengua que termina en Mendoza, de la cual los geólogos dicen que las expectativas son buenas. Va de la mano de un proyecto de ley de promoción de actividades hidrocarburíferas que va a beneficiar con ventajas comparativas a este tipo de emprendimientos: una parte premia el incremental de producción, y otra relativa a recuperación terciaria, otro punto del acuerdo con Mendoza, con un sistema para desarrollar pozos de baja productividad en cuencas más maduras.

¿De qué se trata y qué importancia tiene la recuperación terciaria en este contexto?

Es un proceso que ya dió óptimos resultados en otras cuencas, por ejemplo en Manantiales, que está en el Golfo San Jorge, Chubut. Permite recuperar pozos de hasta 90 años de antigüedad, con los que hoy tenemos la mayor productividad de su historia, y por eso lo queremos trasladar a Mendoza. Las dos alternativas, el desarrollo de no convencional y el de cuencas maduras, asociadas a herramientas jurídicas de promoción que ya hablamos con algunos diputados, nos va a ayudar a ir cerrando la cuestión operativa y de financiamiento que necesitan los proyectos que firmamos con el gobernador.

¿Cuál es la inversión prevista?

Un monto parecido al de Vaca Muerta. Vamos a instalar cuatro plantas de inyección de polímeros para acelerar la recuperación (unos u$s 400 millones entre las áreas Chachahuén y Cerro Morado), y así Mendoza tendrá rápidamente mayor percepción de regalías. Calculamos que en este año, pospandemia y recuperando actividad, deberían ingresar no menos de $10 mil millones, y eso a su vez se traduce en impuestos provinciales y en trabajo directo e indirecto, más allá de lo que se hará en la refinería.

¿Qué alcance tiene el plan de abandono y recuperación de pozos en el mapa de yacimientos de YPF en Mendoza?

Representa un punto de inflexión, porque veníamos de una historia de varios años en que no había acuerdo en muchos temas. En esto quiero resaltar la colaboración de nuestros equipos y también del Gobierno mendocino, además de la paciencia de los trabajadores que el año pasado pudieron lograr acuerdos que en una caída pronunciada de actividad evitaron los despidos y ahora pueden volver a trabajar plenamente. 

 Política de precios y financiamiento

A propósito del freno de una actividad que toma ritmo de a poco, González defiende enfáticamente las decisiones adoptadas para que, luego de derrumbarse durante la pandemia a nivel cero, el precio internacional del crudo (actualmente el barril Brent supera los u$s 75) no se traslade directamente al de los combustibles.

"El crudo es un commodity, y si tenés que importar para refinar es a precio internacional; nosotros estamos logrando que no signifique una paridad de importación y presione sobre los valores en surtidor, que hoy serían casi 60% más de lo que YPF fijó como su política de precios actualmente. Y lo vamos a mantener hasta fin de año", asegura, luego de una actualización acumulada del 28,3% hasta mayo último, y con un barril que cuesta unos u$s 55 en el mercado interno.

Asimismo, González destacó los pilares del plan de inversión presentado en marzo. Básicamente, recurrir al mercado de capitales y el acceso al Fondo de Sustentabilidad de ANSES (que invierte en títulos de empresas públicas como YPF entre otras), que le facilitó emitir Obligaciones Negociables por u$s 380 millones para financiarse. "Eso nos permite garantizar el plan este año, en que está creciendo la actividad en perforación, y se recupera lentamente el consumo. Por eso vemos, con el acuerdo y esto que cuento, un futuro con mesurado optimismo.

Ampliación de la refinería y un nuevo mapa de áreas

Tras el plan a 5 años lanzado en 2018 ¿adónde apuntan las nuevas inversiones en la refinería de Luján?

Este año serán u$s 103 millones. Hay un proyecto de reconversión en función de normas medioambientales que determinan que el producto debe tener menor contenido de azufre, y eso significa una readecuación técnico-logística de todo el complejo. En unos 60 días presentaremos una ampliación muy importante hasta mayo del 2025, que está terminando de aprobar el directorio, de hasta u$s 800 millones, va a generar, sólo de manera directa, unos 1.000 puestos de trabajo, con lo cual pasaría a ser la más importante de su historia. 

¿En cuánto se va a incrementar la capacidad de procesamiento al final?

Diría que entre un 30 y 40%, cuando hoy, con casi  15 mil metros cúbicos díarios, está casi al tope. Pero si bien el objetivo pasa por un lado en aumentar la producción, el central es adecuarla a la normativa ambiental de una planta que produce combustibles líquidos para 14 provincias, sobre todo del norte. YPF concentra en 3 destilerías el 59% de la producción de la producción del país, y dentro de ese porcentaje un 36% corresponde a la de Luján, que se ubica en los máximos estándares de calidad.  

YPF explota 25 áreas en Mendoza pero inició un plan de reversión a la Provincia de algunas menos rentables como Puesto Molina Norte y Loma de la Mina. ¿Cómo sigue?

Por ahora son esas dos. Después hay un proyecto de clúster donde se está analizando aquellas concesiones que pueden ser rentables para una empresa más chica pero no para YPF por una cuestión de logística y costos. Hay interesados en ingresar, pero nuestro propósito es avanzar pero siempre con el acompañamiento de la Provincia. Lo hablamos con el gobernador (Suarez) y quedamos en reuniones técnicas; la voluntad de YPF no es retirarse sino trabajar asociadamente bajo la nueva ley y además con los beneficios tributarios.